发挥合作社引领带动作用 促进农民致富和农村发展

    当阳市正阳家禽养殖专业合作社坚持以农业增效、农民增收为目标，以农业结构调整为重点，立足本地实际，发掘自己优势，大力推进养鸡富民工程。借此机遇，由谢华、庄晓东等十余农民于2009年9月25日成立了家禽养殖协会，并组建了以谢华为会长，庄晓东为副会长等五人领导班子。同年底，挂起当阳市正阳家禽养殖专业合作社的牌子，制定了章程，选举产生了理事长、理事、执行监事，有效的提高了养殖业的组织程度、技术水平和市场竞争力。

　　正阳家禽养殖专业合作社在建设和运作过程中，坚持以“民办、民管、民受益”为原则，用最先进的生产手段和科学技术装备家禽养殖的各个生产环节，用最先进的企业组织形式，对家禽养殖进行管理，把分散的小生产组织起来，形成“区域化、规模化、专业化”生产和经营，使之在国内外市场具有强大的竞争力；以最先进的养殖技术、科学管理理念，带领养殖户和广大农民共同走向增收致富奔小康之路。目前合作社已由开始十二栋发展到现代标准化养鸡场六十栋，新建年产5万吨饲料厂一个，共拥有资产2400万元，流动资金1400万元。从业人数达200余人，带动全市小型养鸡场600余户，年出售白羽肉鸡400万羽，年销售产值可达1亿元，净利润1000万元。饲料厂年需小麦、玉米2万吨，带动了我市的农业生产，年产值8000万元，年增利润150万元。现已成为宜昌市规模最大、组织程度最高的白羽肉鸡养殖示范基地。合作社的主要做法和取得的成效主要有以下几个方面：

　　一、生产方面

　　合作社在生产方面实行了六统一：

　　一是统一提供鸡苗。成员户所需要的鸡苗全部由合作社组织引进，统一价格供苗，降低了投入成本，提高了成活率，保证了成活率在97%以上。

　　二是统一防疫治疗。防疫防病工作的确是困扰规模养殖业的一大难题。为了帮助养鸡户掌握防病技术，合作社一方面主动和武汉华中农业大学畜牧研究所周祖涛博士、北京爱倍生动物研究所李双军研究员等知名人士联系，而且在每年养鸡高峰季节请来进行专业讲课和现场指导，近两年周祖涛博士在合作社讲课多次，经常现场指导，给合作社培养了一批养鸡技术骨干。鸡病高发季节，合作社统一辅导防疫知识，统一发放药品，有效地解决了防疫问题，合作社从未发生鸡病流行。

　　三是统一提供配方饲料。合作社请教华农多位动物营养专家，结合本地实际，研制了自己的配方饲料，料肉比从原来的1.8:1以上，下降到现成的1.7;1左右。提高了饲料质量，同时也方便了养鸡户，受到了养鸡户成员的支持和拥护。

　　四是统一运输。合作社为了预防各鸡场各种病菌的带入，专门购买了运输鸡苗、饲料的专用车，饲料从生产到鸡食用，全部实行自动化，减少所需人力，降低饲料成本。不管天气的变化，专车都能按时地把鸡苗、饲料送往各个鸡场，这样不仅及时快捷，又降低了生产成本。

　　五是统一市场销售。为了实现产后和市场对接，解决大规模养鸡带来的销售问题，合作社与河南、武汉、荆门、钟祥、荆州等分割厂、大中城市的农副产品市场，建立了稳固的供货合作关系，保证天天有鸡出售（每天10000只），且价款统一结算。

　　六是统一利润分配。合作社根据市场行情制定价格，养殖户不管出售价格多少，每轮完后利润按生产成绩平均分配。

　　二、管理方面

　　合作社成立以来，依照《章程》规定，积极拓宽服务领域，健全服务网络，完善运行机制，提高服务水平，不仅使合作社本身得到发展壮大，而且使社员收入不断增加，深受社员信赖，现又有枝江的多个养殖户申请入社。

　　1.完善“三会”。在内部管理上严格实行社员代表大会、理事会和监事会，社员代表大会一年二次。理事会是合作社的执行机构，主持日常工作。监事会是合作社的监察机构，代表全体成员监督和检查理事会工作。合作社下设3个小组，即办公室（包括财务室），生产组（下设若干个养鸡场），采购、销售组（包括运输组），各组人员3—5人，且从不计报酬，不拿分文工资，工作都是自己的义务。

　　2.健全三项制度。一是定期会议制度，每月底定期召开理事会议，总结当月生产、销售情况，安排部署下月工作，解决生产、销售环节存在的问题。二是财务结算制度，每一轮养殖结束进行财务统一核算，进行二次分利。三是培训交流制度，每轮饲养结束进行总结经验，进行培训交流，在会上各抒己见，解决存在的问题，若碰到难以解决的问题就邀请专家现场指导。

　　3.实行“三抓”。合作社经过两年的努力，坚持包团发展，初步形成了集约化、规模化、标准化、专业化、生态化生产的现代养殖产业模式。一抓规模，拓市场。为了提高市场的占有率，合作社根据《章程》规定，有计划地吸收新社员。合作社创建时只有12个养殖场，发展到60个养殖场，年产量由1800吨发展到现在10000吨，产值由1800万元上升到现在的1个亿。二抓服务，促规范。养殖业风险大，技术含量高。合作社多次邀请市、镇专业技术人员定期到饲养场进行技术培训，提高了饲养的成活率和出栏率。同时还几次派出相关人员到山东、河南等地参观学习，借鉴别人的先进技术和营销策略，扬长避短，提高养殖产品质量，得到了顾客的信赖和认可，巩固了顾客群体。三抓管理，增效益。合作社通过召开各种会议，走访有关人员，制订出一整套科学管理方法和利润分配方案，采取“六统一分”的生产模式，即统一提供鸡苗、统一生产资料（饲料、兽药）等采购、统一技术指导、统一使用疫苗、统一销售白鸡、统一价格核算；一分，即农户分散饲养。通过优质的服务，我社饲养的白鸡供不应求，而且比其它饲养场的价格每斤高0.2—0.3元，多次受到客户的赞同和认可。

　　三、主要体会

　　合作社坚持“自愿、合作、集约、共赢”经营理念，使全体社员共享技术、共打市场、共创品牌、共得实惠。

　　1.当好组织者。随着市场经济的不断完善，新形势下一家一户的格局不能形成规模，导致生产销售不畅、效益不高。合作社通过专业分工，形成规模，真正成为风险共担、利润均沾的共同体，体现了民有、民营、民享的特色。通过有效服务得到社员的信任，做到真诚合作，互惠互利，生产发展，社员增收。

　　2.当好引导者。合作社成立后，如何引导社员走上科技化、市场化的轨道，成为合作社的重中之重。一是统一品种。原来饲养品种不一，现在合作社都统一饲养“科宝500”新品种。二是统一防疫，统一定购进口的防疫苗。三是统一销售，合作社长期同外省、内地的合伙同伴订有合同，规定了双方的责任、义务和权力，实现共赢的良好局面。

　　3.当好服务者。合作社有没有吸引力，信誉高不高，关键是看为社员提供服务水平高不高，社员收入是否稳定且不断提高。合作社始终坚持“靠服务赢得信誉，靠信誉赢得支持，靠支持赢得发展，靠发展强化服务”的原则。在引导社员生产、管理、技术培训、产品销售等方面，充分发挥合作社的服务功能，实实在在为社员服务。

　　四、展望与未来

　　合作社全体社员将本着“以心待人，用心做事”的服务理念及“求实创新、诚信为本”的企业宗旨，发扬“诚恳、踏实、执着、自信”的创业精神，力求以实力打造规模，以品牌赢得市场。2016年再投资600万元自己办一个日可分割5万只鸡分割冷冻厂，力争达到年出栏白羽肉鸡1000万羽以上。

                                       （谢  华    杨兴亮    曹孙林）